把一件具体的事，交给 Tokvilo。

请根据我提供的材料制作8页客户提案演示，包含客户问题、目标、建议方案、实施步骤和下一步。保留已给事实，缺失信息列为待补充，不编造客户与业绩。

请先询问我的产品名称、受众和已上线功能，再制作6页产品介绍演示。包含问题、能力、使用场景和行动建议；未上线功能必须明确标注。

基于我提供的本周笔记制作5页进展汇报：目标、已完成、未完成原因、待决定事项和下周行动。不要将计划写成已完成，补充简短讲稿备注。

请先询问培训主题、学员基础和时长，再设计8页培训演示，包含学习目标、概念、示例、练习和总结。涉及组织流程时只使用我提供的内容。

请将我提供的会议笔记整理成纪要，区分讨论、已决定事项、行动项、负责人和日期。未确认的负责人或日期标为待确认，不补造承诺。

请先询问项目目标与现有材料，再整理项目简报：背景、目标、包含和不含范围、交付物、依赖、待决定事项及验收标准。缺失内容用问题呈现。

请先询问产品事实、受众、渠道和语气，再写3组标题与一份产品介绍文案。不要虚构用户评价、销量、折扣或已获认证。

请将我提供的稿件整理为中英文对照文档，保留人名、数字、引用和指定术语。含义不清之处先列问题，不自行增删事实。

创建一份12个月项目预算表，包含收入、固定成本、可变成本、月度利润与全年汇总，使用真实单元格公式。未知数值留空或明确标为假设，不把示例当实际经营数据。

创建销售跟进表，包含客户、需求、阶段、负责人、下一步和日期，并用公式汇总各阶段数量。只填我提供的真实记录，其余保持空模板。

创建方案比较工作簿，包含候选、评价标准、权重、评分、依据与加权汇总公式。先询问候选和标准，未提供的评分留空，不替我编造评估结论。

根据我提供的行动项生成工作簿：任务、负责人、开始与截止日期、状态、依赖和备注。使用公式计算已完成数量与待完成数量，不假定任务已经完成。

请仅根据我选中的项目材料回答问题，标明依据和材料中没有的信息。先概括你能看到的材料，并询问我最需要解决的问题。

整理所选材料的关键结论、证据、分歧和待确认事项，明确区分材料事实与作者观点。只使用所选材料，无法判断时直接说明。

请根据我提供的公开网页整理主题研究简报，包含主要事实、来源、日期、不同观点和仍需核实之处。不要把检索摘要当作已读取原文。

根据我提供的竞品官网页面比较目标用户、功能、公开价格与限制，逐项给来源和查询日期。缺失信息写未查到，不推测私有经营数据。

请先询问产品定位与真实功能，再生成一页响应式HTML产品原型，样式内嵌、不依赖外部脚本。表单只做明确标记的原型，不假装已接支付、登录或数据库。

根据我的指标和布局需求生成HTML看板界面原型。没有真实数据时只使用明确标记的示例，不进行服务端代码执行，不声称连接了数据源。